Seperti kebanyakan manajer, Brian Reynolds percaya bahwa timnya memiliki kekuatan dan kelemahannya. Ketika ditanya dalam survei kepuasan karyawan "Apakah Anda mengenali kinerja yang baik di tim Anda?" dia menjawab dengan tegas, "Tentu saja aku mengerti!" Namun pertanyaan berikut membuatnya bingung. "Seberapa sering Anda membuat titik mengenali kinerja yang baik tatap muka?" Jawabannya harus "Tidak pernah". "Tentunya mereka sudah tahu kinerjanya baik? Apa gunanya menambahkan komentar saya?"
Pengakuan dan penghargaan untuk kinerja dan perilaku model peran adalah, mungkin, salah satu tindakan paling motivasional yang dapat dilakukan siapa pun untuk manusia lain dan menghabiskan sedikit waktu untuk menganalisis mekanisme yang mengubah pengakuan menjadi harga diri, semangat tinggi dan motivasi yang dihasilkan.
Dalam kehidupan sehari-hari, kami menggambarkan orang-orang yang resah atau kesal sebagai "negara". Meskipun, dalam istilah psikologis, ini adalah pernyataan yang sangat nyata, yang secara emosional bermasalah hanyalah salah satu dari sejumlah besar "negara" yang kita transisikan saat kita menjalani kehidupan kita. "Kondisi" motivasi adalah kondisi yang diinginkan semua majikan agar orang-orangnya berada di sepanjang hari. Dalam "keadaan" ini mereka akan bekerja keras, produktif, efisien dan hanya akan menampilkan perilaku yang sesuai dengan orang-orang di sekitar mereka.
Pada kenyataannya manusia hanyalah manusia; mereka memiliki jumlah stamina, kesabaran, kemampuan, dan kompetensi yang terbatas. Mereka hanya dapat memiliki kinerja harian yang sangat baik dalam jumlah terbatas.
Untuk menjamin bahwa seseorang akan mengadopsi "keadaan" yang benar, itu adalah masalah sederhana untuk melampirkan atau "menambatkan" keadaan itu kepada perasaan yang baik. Di suatu tempat jauh di dalam jiwa, ada bejana penyimpanan yang menyimpan ingatan semua "negara" ini dan perasaan yang terkait dengannya. Ketika serangkaian situasi menyatu dalam hidup kita, kita melangkah ke dalam apa yang kita rasakan sebagai "keadaan" yang tepat dan yang membawa perasaan yang telah hilang darinya. Ini menjelaskan mengapa sebagian orang "melihat merah" ketika mereka dihadapkan pada perselisihan. "Negara" ini adalah satu-satunya tanggapan mereka terhadap perbedaan pendapat.
Bandingkan orang yang "melihat merah" dengan negosiator yang terampil. Negosiator telah menghabiskan banyak waktu untuk melatih dirinya sendiri untuk dapat mengakses ensiklopedia lengkap "negara" untuk menghadapi situasi yang berbeda. Dia mungkin harus tenang, antusias, skeptis, lucu, berwajah poker atau benar-benar marah hanya dengan menekan satu tombol.
Prinsip menggunakan pengakuan sebagai jangkar untuk perilaku yang sesuai bekerja dengan cara yang sama. Contoh yang baik adalah papan "Karyawan sepanjang minggu" di restoran cepat saji. Mungkin tampak basi bagi seluruh dunia tetapi bagi mereka, memiliki foto Anda di sana dalam bingkai memberikan penguatan bahwa cara mereka bekerja adalah baik dan mereka akan didorong untuk mengulang set perilaku tersebut karena mereka telah dikenal secara luas.
Brian Reynolds belum menemukan pentingnya perannya dalam hidup sebagai jangkar untuk memotivasi timnya.
Jika anda ingin tau tentang SEO atau ingin mengikuti training SEO, anda bisa mengikuti In house training SEO. Di In house training SEO banyak ilmu yang bisa anda dapatkan. Ilmu-ilmu penting tentang SEO, cara menjalankan SEO dan sebagainya. Sebagai gambaran anda bisa melihat ulasan peserta yang telah mengikuti training SEO di In house training SEO.
